向專家學思考/雅特.馬克曼

張貼者:2014年7月8日 下午5:57主編F   [ 已更新 2014年7月29日 下午5:21 ]
導讀人:039期 蔡興正



【向專家學思考】教讀者運用聰明習慣、高品質學習及知識的好方法,藉由改變原來的思考模式,讓自己能順利達成目標!

書中提及工程師戴森並不是突發奇想就研發出氣旋吸塵器,發明家愛迪生更不是靠天馬行空才想出關於燈泡的好主意,現在你也不需要在黑暗中摸索變聰明的方法──因為認知科學對於人們如何善用知識來解決新問題,已經有了許多大有幫助的答案。


作者: 雅特.馬克曼 
原文作者:ArtMarkman 
譯者:梁雲霞、鄭雅丰、許馥惠 
出版社:遠流 
出版日期:2013/01/01 
語言:繁體中文





內容導讀:

專家,通常都是指某人在某領域因為長年的投入與經驗,所以能夠提供給想要進入該領域的人一套有條理的知識。一般來說,專家所表現出來的思考與看事情的角度與方式,跟他用經驗所培養起來的心智思維有極大的關係,而且因為他對該事物的熟悉,所以對與其事物相關的記憶能力也更足,腦中的資料庫也就更齊全,更能舉一反三。「專家」在自己熟悉的領域都可以有過人的記憶。然而,明明都是同一個大腦,為何當我們成為領域的專家時,大腦就可以對該領域的記憶力增強,而且心智思維也變得比較快,在尚未成為專家之前卻沒辦法?此點就是這整本書《向專家學思考》的重點,作者要告訴人如何更有組織的在一個領域裡從白紙邁向專家等級。

專家與一般人最大的不同就是解讀資訊與表達訊息的能力。同樣一個資訊,或是一件事反應出的結果,專家能夠從中找出外人看不出的關聯,而這些關聯又是串起整件事的關鍵,因此就有機會將此關鍵的應用複製到下一個事件,省去許多無效的步驟。這就是作者所說的「聰明思考」,運用現有知識解決新問題的能力。

「聰明思考」我還想到能進一步的運用是公司內部的跨部門合作,以往人們工作會習慣待在自己的領域,對於別部門的產品知識不感興趣,不過有些公司需要能夠跨領域的人才,或是需要主管跨領域的整合部門資源,此時如果運用「聰明思考」的模式那就更有利。習慣能夠讓做事情更有效率,如果一個組織或是個人建立起良好的思考與工作習慣,那麼許多的行動與對事件的反應就會具有高度一致性,這樣不但可以節省人力資源,同時工作效率也提升,因為習慣等於是讓大腦及整個人的思維對事情產生射性動作,這也是專家們身上的特質,也是能夠搶得時間先行反應的原因。


讀後心得:

閱讀書中許多實務的案例,總是讓感覺到萬分的欽佩,同時也反思,這些發現都是不新的,而是將舊的事物,用於新的事物上,就會產生極大的效果。仔細閱讀每一個章節,發現與過去最大的不同的共有三點,分享給大家。

第一:聰明習慣。我發現,每天學習量算是不少,但是總是有許問題,想要找,卻找不到我想要的資料,以致讓我花了許多時間去找資料,這是在不知不覺的浪費能量,回想起來,一整天感沒有完成任何事情,卻感到疲憊不堪,未來是我的習慣問題,因此,我花了許多時間,將自己書,影片,還有資料,重新整理,分類的方式是依據自己的腦神經來分類,果然好多了!

第二:高品質知識。書,本來就是一個寶藏,但卻無法真正的應用。受到高品質知識的啟發,我決定將書,重新利用心智圖法來整理,目的是為將書的內容拆解,想像一下,玩樂高積木時,使用積木越小,變化就會越大,若是書拆解成10個單元的概念,將來,要運用時,就容易多了,更重要的是,書與書的跟跨界連結,就會因此而產生。

第三:運用知識。這是一個人收穫最大的做法,就是運用標籤的力量,利用諺語的力量,讓收集到的資料,可以有跨界的力量,相關知識,需要從頭到尾的了解,建議大家,可以閱讀第五章 進行比較並應用知識,會讓人您受益良多哦!
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