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點亮黑漆漆的職涯道路

張貼者:2016年9月30日 下午5:02主編F   [ 已更新 2016年9月30日 下午5:04 ]
奧運期間,一位新入行的菜鳥共寫了450篇稿,單篇閱讀量高達11萬次,平均每天產出3-40篇稿件。,專長特別擅長乒乓球、羽毛球、網球等賽事。更一件更驚人的統計是,在比賽結束僅僅2秒後,新入行的菜鳥所撰寫的賽事新聞就已發布。

他是誰?為何有如此的能耐,原來,這一位寫稿記者的名字是「小明﹙Xiaomingbot)」是大陸第一款可報導奧運賽事的人工智慧機器人,負責短訊新聞生成技術以及線上系統開發整合。

現在世界趨勢變化之快,並不是用聽說的,而是事實已經發生。參考一份研究報告,在某些科技領域的大一新生學習的課程內容,百分之六十在畢業時已經過時。很多人畢業時的工作類型,是大一入學時還不存在的。另一方面,有更多的工作會因為科技的發展而減少、消失,或必須改變運作方式。

過去的世界,容許教育體系的運作和分工,讓學生專注學習較細的專業訓練。由機器人小明的出現來思考,,只要是例行性、重複性的工作,未來被機器淘汰取代的機率是很高的。現在的記者,如果沒有獨到的觀點和深入的採訪角度,就無法出頭。未來的記者,如果缺乏這些獨特的能力,就無法生存。不只記者如此,各行各業都是一樣。

現在的職場要解決的問題,必須要更多跨領域的知識和協調,加上工作內容和性質經常受到科技發展的衝擊,更需不斷創新調整。然而面對未來世界的潮流,要如何來適應呢?面對許多的人工智慧,取代許多原本的工作,學生,還是職場的朋友,又該如何來思考呢?
或許可以這三個面向著手。
  1. 從時間管理到個人管理
  2. 問題解決能力,具有創業家精神
  3. 找到自我激勵的因子

一、
從時間管理到個人管理

面對未來,學習成為不是學生時代應要進行的事情。但,總現代人總覺得自己沒有時間,因此時間管理的議題變得非常熱門。時間無法管,這是我們得面對的問題,那要管理什麼呢?

李偉文指出,真正的問題不在於「管理時間」,而是「管理自己」,我們需要的不是「節省時間」,而是「節省工作」,我們抱怨時間不夠用,是因為我們沒有認真想清楚究竟我們想要什麼,什麼是我們生命中真正看重的?當我們看清楚生活的輕重緩急,並依此而調整優先順序時,把想做的事都做了,就不會惶然,能夠增加自己生活的滿意度。

相同的道理,與「成功有約」一書中,指出第四代的時間管理的準則,不在排滿行事日曆,而是以完成重要的事情為原則,那麼?什麼是重要的事情呢?答案就是與自己目標有關的事情。還是回到「管理自己」的身上,你想要成為什麼人?想要完成什麼事情?未來如何過?都是自己需要去思考的。

二、問題解決能力,具有創業家精神

許多的企業提及,最需要的能力,不約而同指向「問題解決能力」。然而國外的創業教育卻和台灣大大不同。國外的教育是真正去解決問題,從小培養對問題的質疑與思辨能力以及想像力的啟發,訓練孩子尋找可能性的答案而非標準答案。

對應職場,標準答案就是我們想要的平穩人生,然而,非標準答案最佳的代言人,就是創業家。創業並非適合每一個人,但即使沒有要創業,也要有創業家的精神,而如何能養成這樣的能力。希莉格擔任史丹佛科技創業計畫的執行長,她在《史丹佛最強「創業成真」四堂課》這本書中介紹了創意、創新、創業的連環架構,並具體說明如何操作發明循環的「想像-創意-創新-創業」四步驟。

未來,無法遇見,需要有面對「無知」的勇力,我們需要有著,使用自己還沒學會的技能,去解決從來沒有遇過的問題。這背後的精神支柱,正是創業家的精神。

三、找到自我激勵的因子

金錢獎勵對生產力到底是有幫助還是危害,端看是哪一類的工作而定! 過去,需要大量用勞力的社會,金錢獎勵有助於提升生產力。那麼面對未來腦力的世界,金錢獎勵是否仍有用?

1945年德國有位心理學家叫做Karl Duncker,他設計了一個非常經典的實驗,叫做蠟燭測試(The Candle Problem)。從這一個結果從得知,需要我們跳出思維的框框,發揮創意才能解決。這時候我們的大腦越「空靈」越好,才能有效將思緒做連結,這時如果有金錢作為誘因,反倒會阻礙大腦的自由發揮。

今天即使擺個小吃攤,賣個冷飲這樣的工作,也需要發揮極大的創意,才能在客戶眼中樹立獨特的價值,更別提各式各樣知識性的工作了。然需要金錢來滿足生活基本需求,但更多的錢並無法有效地激勵我們的工作表現,我們需要的是受到認同以及自我實現這些較高層的激勵因子。

如果我們希望自己的職場生活能更精彩,在追求財富之外,更該反思甚麼樣的事情最能激發我們的動力,讓我們從工作當中找到認同和自我滿足。

三種能力,讓你面對無可未知的未來,能夠點亮眼前的一絲絲的機會,創業家的精神就是在一瞬間,抓住了自己隨心所慾的人生。







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